山(shān)东华瑞智能(néng)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司总经理(lǐ)受邀出席了工(gōng)业互联网驱动制造数字化转型技(jì )术研讨会。
        在研讨会的分(fēn)享环节上，五位行业专家以各自企业的案例作(zuò)为(wèi)出发点，总结了自身企业发展中(zhōng)的经验以及对数字化转型这一命题的理(lǐ)解与心得，同时为(wèi)企业代表们带来了落实行的解决方案和建议。
        会上专家们提出：以数字资产(chǎn)互联赋能(néng)与企业。将政府、行业和企业的数据链打通，以政府与行业的数据作(zuò)为(wèi)企业决策者的决策参考，这是此次技(jì )术研讨会正在推进的工(gōng)作(zuò)之一。
        建立整合各产(chǎn)业集聚区(qū)的可(kě)视化数据地图：通过多(duō)维度、跨时空的整合逻辑，将各个产(chǎn)业集聚区(qū)的数据整合为(wèi)可(kě)视化地图的形式，以便直观的数据呈现方式帮助企业持有(yǒu)者做出决策。要制作(zuò)这样一张数据地图需要长(cháng)远(yuǎn)的眼光，涉及不同行业之间的互动，同时也需要企业内部的战略研究机构和技(jì )术机构分(fēn)别从顶端和底端开始策划布局。
        建立中(zhōng)小(xiǎo)企业的新(xīn)型联合组织：企业的数字化转型升级需要投入多(duō)种资源及人力，一些大型的企业如富士康、腾讯，他(tā)们拥有(yǒu)充足的产(chǎn)业基础，通过一个或者数个部门便可(kě)推动内部的数字化产(chǎn)业升级。对于中(zhōng)小(xiǎo)企业而言，资源的缺乏使他(tā)们不能(néng)借鉴大型企业的升级经验。
        在这个架构中(zhōng)企业可(kě)利用(yòng)共享的资源，实现原本依靠单个企业无法实现的数字化升级，这样一个具(jù)有(yǒu)颠覆性、跨越性，且从底层到顶端的合作(zuò)架构在现在产(chǎn)业发展的今天是很(hěn)有(yǒu)机会实现的，相信经过不同商(shāng)业之间组成的自组织，有(yǒu)望未来形成一种新(xīn)的行业生态。
        在工(gōng)业4.0时代，企业如果还是基于原有(yǒu)的技(jì )术与格局去思考数字化转型这个问题，那最终做出来的还是传统的企业管理(lǐ)与信息化升级，这显然是不够的。不断思考如何做扎实，同时开拓思维，这将会是工(gōng)业互联网+数字转型的一个核心点。